1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进;

3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本;

4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行:

5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、按工作程序做好与各部门的横向联系，以确保生产任务的顺利达成；

8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实；

9、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念，负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生；

10、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

11、领导交办的其他工作