1.策划和执行。制定机械类采购工作的目标，执行采购计划，并跟踪执行情况。
2.供应商管理。开发和管理供应商，包括维护和评估现有合格供应商，持续开发新供应商，以及处理与供应商相关的合同和协议。
3.采购流程管理。执行日常询价、比价工作，处理采购流程的各个环节，包括订样和采购合同的谈判。
4.质量和交货期管理。负责模具、样件、批量交期和质量，处理批量供货异常，并确保到货数量和质量符合需求。
5.成本管理。进行全面成本管理，控制采购成本，完成公司成本目标，确保较竞争对手有成本优势。
6.验收和质量控制。组织相关部门进行到货验收，处理验收过程中发现的问题，并确保交货周期符合需求。
7.市场调查。开展市场调查，收集市场信息和供应商信息，进行市场和供应商的调研。
8.沟通和协调。与公司内部其他部门协调工作，以及与供应商进行沟通和谈判。
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