1、根据销售订单制订各车间生产计划及任务。
2、 按照下达到各车间的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、运用数据分析，降低生产成本和人工成本，提升生产效率。
5.根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
6.负责车间的6S管理、车间安全和机械保养工作。
7.对生产现场的品质进行监督、改善并提升。
8.做好车间人员的培训和培养。
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